nba给美国带来的经济

  

  新赛季还没开始,对于姚明来说,一个个利好消息都浮出水面,最新的好消息是,在美国一家杂志社《Bleacher Report》的一项排名中,过去10年NBA的影响力名单中,姚明排名第一,詹姆斯、卡特、科比、奥尼尔排名2—5位,姚明的队友阿尔斯通排名第七。 榜单认为,姚明是当今全球最受到欢迎的球星,影响力超过了人们的想象。为什么肖恩·巴蒂尔这样的角色球员能入选全明星?原因竟然是他和姚一起打球。2002年加盟NBA以来,姚明每年都在保持着进步,并垄断了西部全明星主力中锋位置。杂志解释说,街球王阿尔斯通的入选完全是因为其在街球领域的知名度,当年他凭一己之力就帮助名不见经传的“And—1公司”一举成为美国著名的街头体育用品厂商。 这张榜单上对于詹姆斯和科比的评价侧重于他们个人能力的极致发挥以及对NBA历史的超越,而给姚明的评价不仅是场内实力的不断渐长,更是在场外他造福全队的经济效益。 在这份榜单公布后,在美国球迷中引起不少反对,在杂志网站上,就有人提出“不明白所谓的影响力怎么评价”、“为什么姚明要比科比强”的疑问。榜单撰写者罗伯特·西格尔辩解称,所谓的流行指的是关注度以及关注人口的数量,这么看来姚明排名第一原因很简单——改变了人们对于篮球的理解、吸引了新的中国市场,而且极具个人魅力。 在姚明加入NBA后,中国人对于NBA的关注以及篮球运动的参与程度越来越高,据估算,在当今中国,约有3亿人经常打篮球或参与篮球运动,这几乎是美国全国人口的总数。西格尔承认,科比、詹姆斯的篮球水平的确超过姚明,但NBA已经成为一个全球关注的赛事,姚明带来的整个中国对于篮球的关注足以证明他的最具影响力。 “在他的影响下,易建联与孙悦分别登陆NBA,为联盟带来了滚滚财源。看到这些,你必须想象大卫·斯特恩笑了。”西格尔说。

  美国体育产业起步早,市场化程度高。早在1999年,美国体育产业产值达2125.3亿美元,占本国GDP的1.7%,成为美国第11大产业。NBA已经具有60多年的历史,目前拥有30支球队,也是世界上市场化程度最高的体育联盟之一。从20世纪50年代以来,NBA已发展成为年收入40多亿美元的巨大体育产业组织。无论是NBA授权产品、电视转播权营销,纪念品及其衍生商品和附加价值,NBA通过各种方式获取最大利润,使之成为一个完美的商业体系。

  NBA在中国举办季前赛,吸引了大批的中国球迷,并且提高了NBA在中国的知名度,打出品牌、抢占市场份额。并且,通过季前赛,让中国人更加了解NBA,间接推动中美文化交流,促进体育经济的合作。

  NBA目前被大家奉为经典的市场运作模式,也经历了大约30年的培育期,卧薪尝胆而取得的成就。对于目前市场推广刚刚起步的中国“国球”来讲不失为最好的教科书。

  从1946年至今,美国全国篮球联合会(NBA)已经走过了近59个年头。在这59年中,NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛,变成现在世界上最成功的职业联赛之一,NBA的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。

  NBA的商业运作涉及到各个方面,有很多都是NBA独创的经营方式,并推广成为全世界篮球联赛,乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中,NBA用前30年作联赛水平的培养和商业运作的内部基础;后20多年将其推向市场,推向世界,并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。

  NBA前30年的发展历程一直按部就班。真正成就世界范围内的地位,始于大卫·斯特恩在1984年入主NBA,出任其第四任总裁。

  当今NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程,全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。斯特恩是现今NBA王国的奠基人和缔造者,没有斯特恩,就没有NBA的今天。

  斯特恩创造了很多前所未有的经营推广方式,但这其中最基础也是最重要的就是打造一个优秀联赛。斯特恩上台时正值洛杉矶湖人队和波士顿凯尔特人队争霸天下,两支球队各有一个巨星——湖人队的“魔术师”约翰逊和凯尔特人队的“大鸟”拉里·伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广,使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。NBA正是在上世纪80年代开始成为美国人体育生活中不可缺少的组成部分之一。

  在“魔术师”和“大鸟”两人相继在上世纪90年代退役之后,斯特恩又以迈克尔·乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效,乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷,甚至包括其他国家的篮球球员,使得NBA成为国际化的联赛。如今乔丹已经退役了,斯特恩又开始寻找新的联赛代言人,科比·布莱恩特、凯文·加内特、特雷西·麦克格雷迪以及姚明,都是斯特恩新的人选。

  NBA的全国电视转播从1984年的每年近2300万美元,增加到现在的每年4亿美元;有线万美元,增加到现在的每年3.66亿美元。

  除去电视转播这一最主要的收入,NBA的广告收入也与日俱增。NBA现在的服装有阿迪达斯,运动鞋有耐克和锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有AOL,就连儿童玩具都有乐高公司赞助。

  在斯特恩上任期间,NBA的总资产翻了五番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家;联赛从过去单一的NBA,到现在的WNBA(女子NBA)和NBDL(全国篮球发展联赛);从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。

  斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事,他做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作,从他1978年进入NBA高层管理阶层以来,他先后在NBA建立了经纪人制度、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目,这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。

  近10年来,由于美国国内各职业联赛发展都很迅速,棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼,同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。NBA及时地调整战略,将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构,NBA中的国际球员也占到全部球员的15%。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向,国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。

  NBA的商业运作是极其成功的,他们将篮球推广成为最有国际知名度的联赛。在提高联赛声誉的同时,也大幅度增加了联赛的资产,并使经营NBA俱乐部成为一种趋之若鹜的商业活动。

  展开全部NBA其实在美国本土的收视率不是第一,排在前两位的是,篮球第三.

  NFL联赛。NFL赛季中任何其他运动都要让路,一年一度的橄榄球盛宴super bowl更是年年创下收视率纪录

  棒球虽然代表着老一派美国人的最爱,但职棒大联盟(MLB-Major League Baseball)在年轻人中也不乏支持者。我们学校有的同学宁可参加棒球队也不参加橄榄球队(篮球就更不说了)。这也是为什么美国高中现在更多的将棒球与橄榄球安排在不同的季节。像WhiteSox 和Cubs这样的同城德比更是极受关注